因為經濟全球化早已使市場突破了國界的范圍，根據(jù)比較優(yōu)勢的原則，全球各國都納入到了一個分工體系中。在中國經濟轉型、產能普遍過剩的背景下，國際化是中國企業(yè)未來的必由出路。
中國的城市化和工業(yè)化還有很大的發(fā)展空間，新型城鎮(zhèn)化和工業(yè)化必然帶來鋼鐵需求結構的變化，即使是未來 5%以內的國內鋼鐵需求增長在全球范圍內也是個較高的速度。如果我們在國內的兼并重組都無法取得成功，怎么可能在海外并購方面會有好的結果？這就是我一貫堅持的 “攘外必須安內”的國際化原則。
總而言之，我公司的經營重點仍在國內，國內市場的機會不比海外少，而風險要小得多。但這并不意味著我們在國際化問題上毫無作為。我們吸取了數(shù)年前在海外制造投資方面失敗的教訓，遵循循序漸進的原則，從投資額較小的鋼鐵制造后道工序著手穩(wěn)步推進國際化經營，確定了在成熟市場以兼并重組為主。

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